La course aux « belles affaires », la congruence d'intérêts professionnels et organisationnels dans la police judiciaire

L’article porte sur l’étude du travail quotidien d’une sûreté départementale de la région parisienne, unité de police judiciaire appartenant à la Direction Départementale de la Sécurité Publique (DDSP). Au moyen d’une étude organisationnelle, l’article montre que la mobilisation professionnelle au sein des unités de police judiciaire s’explique non pas seulement par la congruence existante entre le mandat institutionnel et les missions de ces unités – la lutte contre le crime – comme le démontre la littérature spécialisée, mais également par une course aux belles affaires qui permet de faire converger les intérêts intrinsèques de la profession policière avec les objectifs de résultats de cette unité. Nous montrons plus particulièrement que deux caractéristiques organisationnelles – un mode d’évaluation basé sur la qualité des affaires et un système de recrutement par cooptation – favorisent cette course aux belles affaires qui donne lieu à un équilibre systémique vertueux pour la performance de cette unité de police judiciaire.